光彩独立两年遭遇隆冬：公司雇用规模变小，业务开始降速，放弃外洋最大市场 ...

今早我梦醒了坎

　　作者 | 王婷
　　编辑 | 史成超
　　2020年11月17日，华为正式官宣团体出售光彩业务资产，迄今为止刚好两年。
　　这期间，光彩快速夺返国内市场份额，正该大展拳脚的时期，却遭遇环球智能手机隆冬。在外洋市场和高端市场，光彩影响力仍旧有限，尚未完全收复华为失地。
　　综合研究机构CINNO Research和Omdia数据，本年第三季度，光彩智能手机在中国贩卖1010万部，仅次于苹果；在环球出货1420万部，位列第七，低于小米、OPPO、vivo。同期，光彩虽跑赢大盘，但竣事了自2021年第四序度以来的高速增长，销量同比下滑15.5%。
　　克日，光彩公布得到新一轮数十亿元人民币的战略投资，新增京东方、中金私募股权、国信资源等6名股东，此中5名股东有国资配景。
　　“光彩刚刚起步，必要给互助同伴、消耗者更多信心，这时间国有资源入股，是一种很强盛的名誉背书。” 恒久关注光彩的财产经济分析师丁少将表现。
　　疯狂雇用，忙于建立制度
　　离开华为体系后，光彩履历了调解期，建立了独立且相对完备的业务体系。身处此中，光彩前员工湘湘对近一年来的变革感受颇深。
　　“新人会担当入职培训，每个班大概几十人，每周都有培训班，员工工号增长得特殊快。”2021年冬天，在光彩疯狂招人时期，湘湘通过社招入职了。
　　湘湘身边的同事都非常繁忙，有时间一个人要负担几个人的工作，天天放工都很晚。和不少互联网公司相似，在光彩加班到晚上8点半有免费夜宵，加班到10点打车能报销。
　　各人在忙什么？答案是“建立公司的制度、业务流程”。期间财经相识到，在“单飞”前，光彩研发、供应链、贩卖渠道均依附于华为，离开华为体系后，这些都要重修。
　　光彩每个部分都要建立本身的制度和流程。入职之后，湘湘看到了公司快速发展的繁荣情形。
　　身在市场部分，她有的同事要做条约评审制度、流程，要构建条约的IT体系，工作量很大，到本年炎天才算完成。
　　“一边建立，一边学习老东家。”湘湘发现，光彩会鉴戒华为午休时间安排、上放工打卡方式、人力资源制度等，像条约账期规则这类细节参考华为，同时也会看其他手机厂商的惯常做法。
　　到场2021年光彩秋招的吴青，也是看中了光彩的发展势头、潜力，才在浩繁offer中选择了光彩。“其时智能手机赛道很火，市场看起来很广大，如今内心照旧挺失落的，但我会留在光彩。”吴青称。
　　据Counterpoint Research陈诉，2021年第四序度，在中国，光彩智能手机出货量同比增长100%，市场份额到达17%，仅次于苹果。
　　尚有CINNO Research数据表现，2022年上半年，光彩在中国智能手机市场销量同比增长118.3%，也是位列第二名；同期OPPO、vivo、小米销量则分别同比下滑39.1%、33.2%、23.9%。
　　步入隆冬，缩小扩张步调
　　让吴青感到失落的，正是当前的手机行业隆冬。
　　CINNO Research数据表现，本年第三季度，中国大陆市场智能手机销量约为6220万台，同比降落20.8%，创下2015年以来最差的第三季度销量，光彩销量也同比下滑。
　　吴青在光彩从事贩卖渠道方面的工作，他切身感受到行业情况、光彩发展节奏的改变，是在本年8月华为首创人任正非的内部发言发布后。“像一个分界限，在那之前，光彩在直营店的建立与项目筹划上非常大胆，那之后，逐步变得审慎了，改变很大。“吴青提到。
　　他所说的光彩直营店，现在在天下只有三家，集服务、体验、科技于一体，前两家位于公司总部地点地深圳，本年7月走出深圳，在西安开了一家。
　　另一方面，本年5月，光彩CEO赵明公开表现，2022年线下体验店会从2000多家增长到3000家左右。此事最新希望尚未可知，不外光彩体验店数目还远未到达小米、OPPO、vivo的量级。
　　吴青还感受到，2021年时，光彩秋招规模很大，本年环境完全差别。湘湘对此也深有领会。
　　“我去职之后，工作由几个同事分担，不会有新人入职，各人都挽留我。”近期，由于个人生存缘故原由，湘湘从光彩去职了，她发现公司雇用规模变小了。
　　“许多业务还没来得及扩张，就赶上行业隆冬了。”不外，她也提到，即便云云，光彩也是在上升期，没有出现像其他科技公司一样裁人的环境。
　　期间财经观察到，据光彩CEO赵明公开辟言，2021年初，光彩有8000多名员工，到本年8月，他透露公司约莫有1.3万名员工，停止现在，光彩官网表现员工数目还是1.3万+。

光彩CEO赵明  图源：光彩
　　湘湘感受到光彩处境的变革，是在本年6月。其时，光彩停息向俄罗斯发货，直接放弃了其外洋最大的市场。
　　值得一提的是，光彩正在想尽办法开展新业务赢利。
　　本年9月，光彩发布MagicBook 14 锐龙版、光彩平板8、光彩聪明屏X3、光彩亲选Earbuds X3等多款装备，实验向全场景拓展。别的，光彩创建了亲选生态，引入第三方的滑板车、智能摄像头、电动牙刷等产物，在官网和线下渠道贩卖。
　　有光彩渠道业务的工作职员曾向期间财经表现，光彩有品牌承认度，只要推出全场景产物，肯定比平凡品牌、小品牌受接待，“能多挣一份钱，何乐而不为”。
　　湘湘则表现，现在国内手机毛利率很低，以是光彩在做云服务，利润比卖手机高得多。
　　高端、外洋发展迟钝，一连两年引入国资
　　已往两年内，赵明频频公开表现要从苹果手中抢回高端份额，多次重申逾越苹果。他还称2022年是公司外洋市场全面启动的元年，将走打造品牌、品格的高端计谋，不以低价抢占份额。
　　综合CINNO Research近三年纪据，2020年、2021年、2022年前三季度，光彩在中国的智能手机销量分别是4380万部、3260万部、3240万部，在手机品牌中分别位列第四、第五、第二。离开华为体系后，光彩手机销量先降后涨，敏捷在国内市场收复失地，但在高端和外洋市场却份额较小。
　　现在，光彩畅玩系列、X系列、Play系列产物代价根本都在2000元以下，本年上市的光彩畅玩30起步价低至1069元，数字系列好比光彩70售价在2000元-3400元之间。在光彩产物线中，售价凌驾3000元的仅有数字系列Pro版、Magic系列产物，此中折叠屏手机Magic V最贵，售价在1万元左右。
　　据Counterpoint Research陈诉，本年第二季度，苹果在环球高端智能手机（批发价大于即是400美元，约合人民币2863元）市场份额为57%，同比上升1个百分点。同期，华为在环球高端智能手机的市场份额是3%，是上年同期的一半。光彩则属于“其他”，不在TOP6之列，“其他”市场份额共9%。
　　“光彩品牌始终面向年轻人群体。相对于华为的中高端价位，光彩始终对峙中低端价位，七年间已发展成为年出货量超7000万部的互联网手机品牌。”出售光彩第二天，华为发布如许的声明。
　　对于光彩在高端市场的弱势，丁少将以为，本来华为创建光彩品牌，是为了抢中低端市场，高端的是华为品牌的P系列和Mate系列，光彩要去做高端市场，挑衅很大。
　　11月22日-23日，光彩在两周年之际发布MagicOS 7.0及旗舰新品折叠屏Magic Vs，光彩80系列也一并发布，可见其对中高端产物线的器重。
　　对于外洋市场，丁少将提到，在外洋市场，大多数消耗者熟悉的是华为品牌，粉丝们用的也是中高端机型。光彩离开华为后，要在外洋重新签署条约、重新得到专利授权，也要去创建品牌渠道、供应链。
　　要在高端、外洋市场继承走下去，光彩还必要更大的刻意和投入。
　　天眼查APP表现，光彩注册资源已凌驾322.39亿元，约莫是最初的1075倍。两年前，它的注册资源是3000万元。近两年年底，光彩均举行了融资，重要投资方均是国企。
　　2021年底，光彩完成股权融资，投资方是深圳鲲鹏资源、深圳市聪明都会科技发展团体。本年11月中旬，恰逢离开华为两周年，光彩又完成新一轮战略融资，新增京东方、中金私募股权、中国国新控股、国信资源、宝安资产、Rosy Fable等6名股东。
　　对于此次融资，光彩方面回应期间财经称，现在，公司收入、利润及谋划性现金流妥当增长，多元化股权布局不停是光彩对峙的发展原则。“光彩不停对峙开放，协同的原则，致力于团结财产链互助同伴，为用户带来产物创新和体验跃迁，更好地服务环球消耗者。“
　　对于光彩股份被国资直接或间接持有，丁少将表现，光彩刚刚起步，必要思量到稳固性因素。“国有资源进光彩，不会干涉企业详细谋划，能包管管理团队的相对独立性。”
　　（文中吴青、湘湘为化名）

                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

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