将来三五年手机形势严肃，vivo沈炜：少犯错误，多做精确事变 ...

王俊杰2017

1月11日，国产手机品牌vivo首创人、总裁兼首席实行官沈炜在公司内部年会上演讲称，将来三到五年，智能手机行业面对形势都会比力严肃，企业发展比拼的是妥当谋划的本领，是少犯错误多做精确事变的本领。

vivo首创人、总裁兼首席实行官沈炜。

沈炜表现，智能手机行业正处于新一轮技能厘革的前期，技能创新势能大幅放缓是行业当前面对的重要挑衅，而环球性、多维度的复杂情况将让这种挑衅连续更长时期。“良好的企业仍旧可以或许穿越周期，成为更好的本身。多做精确的事变少做不精确的事变，就是最大的增效降本。”
沈炜夸大，vivo要把现金流的创造和康健作为谋划的第一要务。“企业可连续发展的长期战，打的是现金储备和红利本领，现金流是企业生命的活水。”与此同时，他夸大要践行增效降本，“增效是目标，降本是效果，本领提拔是关键。创新本领的突破及运营服从的进步是增效降本的重中之重。”
2022年对手机厂商来说非常艰巨的一年，环球手机市场大盘萎缩，各手机厂商销量也出现下滑。IDC克日发布的最新陈诉表现：环球智能手机市场依然面对严肃的形势，预计2022年出货量将下跌9.1%，较此前的猜测降落2.6%；IDC同时指出，复苏时间比之前预期的要长，2023年环球智能手机出货量将增长2.8%。
沈炜以为，2022年只管行业竞争非常猛烈，但vivo在认知、品牌、产物及创新本领上从量变走向质变。“2022年是vivo的高端突破之年，这一年，vivo的高端产物取得汗青性进步，公司恒久战略稳步推进，品牌也实现了里程碑式的超过。”
他表现，谋划管理底层认知的创建和明了，在2022年直接支持了vivo品牌高端化的顺遂推进，公司厘清了“产物是因、品牌是果，品牌是产物的方向牵引”的根本逻辑，强化了“技能驱动”和“计划驱动”两大引擎，不但器重“体验闭环”，也分身了“贸易闭环”，在大浪淘沙之后，显现出笃志种因的劳绩和代价。
沈炜指出，vivo的战略时机在品牌的高端突破上，“用户导向的巨大产物是高端突破的路径，前瞻结构的创新本领是巨大产物的基石。”
针对接下来的市场，沈炜表现，要只管避开代价战，拒绝数字心魔的勾引，“巨大产物和极致服务是市场效果突破的焦点路径，果断不以短期长处调换市场规模。”