UC社区 | UC论坛 | UC非官网论坛 | UC社区诺亚方舟号 | UC浏览器 上网最省流量的手机浏览器

查看: 1346|回复: 0

完成近4亿元天使轮融资,资源为何看好罗永浩做AR?

[复制链接]

338

主题

688

帖子

513

积分

UC初中生

Rank: 5Rank: 5

积分
513
发表于 2022-10-26 11:13:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
克日,有国内媒体报道称,前锤子科技CEO罗永浩所开办的AR公司“Thin Red Line”(细红线),近期完成近4亿元天使轮融资,由美团龙珠领投,经纬创投、蓝驰创投等九家机构跟投,并筹划于10月尾继承开放新一轮融资。
            

            
            消息还称,现在Thin Red Line的估值范围为10~15亿元,美团龙珠首创合资人朱拥华将代表美团方出任董事。”
            看到这里,不少人大概会产生疑问,罗永浩是何方神圣?资源为何看好他做AR呢?本期的锐评将带你发表答案。
            不屈的一连创业者
            提到罗永浩,给笔者的第一印象是一连创业者。2006年,罗永浩发起开办的牛博网正式开张;2008年,罗永浩开办了老罗和他的朋侪们教诲科技有限公司,以北京市海淀区至圣嘉德培训学校的名义开展英语培训业务;2012年,罗永浩开办锤子科技。
            

            
            遗憾的是,罗永浩的以上创业项目,均以失败告终,此中让人印象深刻的是锤子科技。2018年,因锤子科技面对谋划危急,罗永浩一度欠下6个亿的债务。2022年6月,罗永浩表现,如今已发生的直接债务还剩不到1个亿,预计在11月前后全部还完。罗永浩不停还债的举动也被讥讽性地称为“真还传”。
            欠了巨额债务的罗永浩,由于其勇于负担债务,不躲避的举动受到了人们的歌颂与信托。因此当他选择再一次踏上创业的门路,天然也就得到了资源的青睐。
            罗永浩做AR有哪些上风?
            在笔者看来,罗永浩做AR有以下上风:
            1、品德魅力
            说到科技圈,讲求品德魅力的企业家,不得不提罗永浩。他是一个抱负主义者,拥有大批的粉丝。他的“彪悍的人生不必要表明”、“我们爱我们倒霉的工作,也爱这个千疮百孔的天下”、“我不是为了胜负,我就是认真”等名言被广泛流传。
            “怒砸西门子冰箱”、“对峙方舟子”、“与王自若决斗优酷之巅”等变乱,一些人也由于罗永浩的真性情而从路转粉,乃至罗永浩的一些员工就由于是他的粉丝而参加锤子科技。
            

            
            信赖罗永浩独特的品德魅力会继承在他做AR的门路上发挥紧张作用。
            2、寻求极致
            罗永浩对产物的要求很严苛,以Smartisan T1为例,它的的工业计划和交互计划在其时很先辈。这款手机得到iF国际计划奖金奖——iF国际计划奖的最高级别奖项。这是自iF计划奖建立以来,中国大陆的智能手机产物初次得到iF国际计划奖金奖。
            

            
            对手机的表面计划,罗永浩都是云云的寻求极致,那么在AR硬件方面的计划,细红线就值得我们等待。
            3、认识供应链
            AR硬件的供应链根本跟手机数码的相重合,因此原先做手机的罗永浩切入到AR硬件,就不会显得突兀与手脚无措。固然罗永浩对现在AR硬件是持看空的态度,他称“现在整个行业的硬件水准还没法大规模贸易化乐成,好比说功耗、发热、重量、续航时间等,离平凡消耗者能担当、能消耗,还差得远。”但是,认识供应链,方便他随时做AR硬件。
            4、善于软件交互
            罗永浩的锤子科技固然在硬件方面做的不精彩,但是软件交互方面,被一众偕行鉴戒。好比Smartisan OS中的“大爆炸”功能,被小米、OPPO、苹果等厂商拿已往做成OCR功能;Smartisan OS中的锤子便签,由于可以或许发布长微博,受到了不少消耗者的喜好;罗永浩锤子科技的TNT大屏硬件固然失败了,但是软件交互等专利被字节跳动看上了,终极收购了锤子科技。
            

            
            在担当媒体采访时,罗永浩透露他创业主攻AR软件交互,他的目的是在下一代盘算平台上塑造雷同安卓手机体系的影响力。罗永浩对于软件团队的安排,就是在将来几年内完成消耗级AR产物所需的全部内建软件,以及重构大量底层计划的操纵体系。在他看来,这将成为他们的焦点竞争力。
            罗永浩做AR有哪些劣势?
            不能否认,罗永浩做AR有上风,但是也有劣势,有以下几点:
            1、AR没有刚需应用场景
            与VR主打沉醉式娱乐差别,AR的应用场景固然可以用于市场营销、跟及时字幕联合,资助听障人士、与展会联合等,但是它现在的应用场景范畴太过局促,且可替换性强,大多数依附于智能手机,AR眼镜在大多数环境下更是沦为了手机配件。
            

            
            由于没有刚需应用场景,一些做AR眼镜的公司不得不举行转型。据媒体报道称,影创科技公司恒久研发投入AR眼镜,但难以打开市场,入不敷出,在2020年之后才趁着元宇宙高潮转型做MR去了。
            2、遭遇强劲对手苹果
            与罗永浩看好AR一样,锤子科技子公司苹果CEO库克也是AR的刚强支持者,这使得罗永浩在做AR的路上,难免要跟子公司苹果来一场正面临决。(注:为什么说锤子是苹果母公司?泉源于锤子科技CEO罗永浩在新品发布的时间说的一个笑话,罗永浩在发布会中讲到未来要收购苹果公司,使苹果公司成为锤子科技的子公司。于是乎,被人玩梗,传着传着,苹果就成了锤子科技的子公司)
            

            
            苹果CEO库克表现AR(加强实际)技能对人们的生存具有深远的影响,未来没有AR简直没法生存,AR有望在10年内代替iPhone手机。库克以为AR不光能增强与人之间的接洽,而且还能拥有比VR更大的应用潜力。
            网传苹果将要于2023年年初发布的AR/MR 头戴装备,将搭载改进的M2处置惩罚器,内部拥有超高分辨率的8K表现屏和先辈的眼球追踪技能,配备有高达15个摄像头以便精准的对眼球举行辨认和追踪等。至于AR眼镜,有专业人士以为苹果大概会在2023年发布,而苹果分析师郭明錤则以为更有大概在2025年发布。
            

            
            至于AR内容,那大可不消担心,苹果早有预备。依托ARkit(第一个版本于2017年发布),开辟职员可以利用这套工具为iPhone和iPad创建加强实际应用步伐。本年1月,库克在 2022 年 Q1 季度财报集会上公布,苹果App Store现有AR软件应用超14000款,已经为数百万人提供难以置信的AR体验。
            面临苹果如许气力强劲、不缺内容的竞争对手,罗永浩在AR范畴,注定会是一场苦战。
            写在末了
            罗永浩曾对外披露本身做AR的缘故原由,他称AR是下一代盘算平台,想在AR期间争先做出一个像2007年的iPhone+iOS一样的东西,成为下一个平台上雷同苹果一样的公司。他称本身在产物层面有把握胜出,但这种平台级的战役,仅靠好产物是不敷的,因此也做好了被大公司收购的预备,着实不可,就做AR期间的华米OV。
            

            
            罗永浩将把统统都搭进去创业,并言明这是末了一次时机,信赖肯定会给这个天下留下一些东西。
            根据Strategy Analytics猜测,到2027年,环球专用AR头显装备市场出货量将靠近 6000万部。Strategy Analytics 实行总监兼陈诉作者David MacQueen表现:“2020 年到 2021 年间,消耗级AR头显装备出货量同比增长161%。同期,消耗级AR头显装备营收的增长凌驾团体市场,同比增长凌驾300%。”
            

            
            另据投资机构ARK猜测,2030年AR市场规模将从本日的不敷10亿美元扩大到1300亿美元。
            罗永浩看好AR、库克力挺AR、机构唱多AR,大概AR已经成为了风口。细红线天使轮融资近4亿元,为罗永浩征战AR开了一个好头。柏拉图说“精良的开端,即是乐成的一半”,盼望有了资源加持的罗永浩可以或许在AR范畴带给行业与消耗者惊喜。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x




上一篇:iPhone 15 最新消息:8GB 内存+潜望式镜头+大杀器 A17! ...
下一篇:储备汽车范畴相干人才,吉祥果然计划让魅族造车?
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|UC社区-诺亚方舟号

GMT+8, 2024-12-24 08:53 , Processed in 0.058380 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表