脱离锤子、字节，吴德周开启初次 AR 硬件创业

王俊杰2017

文丨邱晓芬、姚兰
编辑丨苏建勋
卸任字节新石实行室总裁之后，吴德周开启了本身第一次硬件创业。和他曾经的互助同伴罗永浩同等，这次他选择了 AR。
硬件范畴的创业动辄十亿起步，难度极高。在这当中，AR 又是当中最艰巨的方向之一——一方面，实用于 AR 的光学、芯片、体系等焦点供应链尚未成熟，而 AR 眼镜自身的产物界说、交互方式、应用的场景又都布满着不确定性。
这也让 AR 同时又是一个布满致命勾引力的范畴。只管这个行业布满不确定性，但共识根本形成，险些全部人都认同，AR 将会是继 PC、手机的下一个通用盘算平台，而后者又是已经得到验证的万亿级大蛋糕。
不但是将来市场的勾引，在 AR 现在百花齐放的产物界说过程中，成为 " 下一个苹果 "、" 下一个乔布斯 "，也在吸引动手机行业的高管们出走创业。
本年以来的例子包罗，锤子科技首创人罗永浩开办 AR OS 公司 " 细红线 "、华为手机第一位首席科学家张慧敏（开办 " 奇点邻近 "）、小米手机部部分总司理夏勇峰（开办 " 蜂巢科技 "），眼下，吴德周的 AR 整机公司 " 致敬未知 " 也参加了战局。
AR 万里长征的第一步，是界说一款真正的 AR 眼镜应该是什么样的。在吴德周看来，手机行业身世的高管恰好有着办理这一题目的上风。他表现，从手机行业积聚的产物界说本领，大规模的硬件产物交付履历，以及对用户和供应链的充实相识，都可以无缝切换到 AR 行业。
只是，AR 的光学方案、交互方式等等，对于手机行业的老人来说，也是一项全新的挑衅。
本年下半年以来，Nreal、Rokid 已经有了新品迭代，而李未可、雷鸟创新等新晋创业公司则发布了首款 AR 产物。"AR 行业现在就像是 2007 年苹果发布 iPhone 前夜 "，吴德周表现，行业探索路径百花齐放，但现在并没有真恰好的产物界说，行业亟待一款革命性的产物。
黎明不会那么快到来。吴德周表现，AR 行业集大成者的终极产物还需等候，在短期内，手机与 AR 将会在一段时间内共存。
但突破也是在一点点发生的。这次创业，他的思绪相对务实。他表现，消耗级 AR 发作前夜，创业公司起首必要做一款底子体验充足好，且各人乐意戴出门的 AR 眼镜，由于只要有了佩带场景和佩带时长，衍生出的想象力才会越来越大。
其次，AR 眼镜必要先从某些垂直应用场景起步，将用户体验做到比手机更好。"iPhone 刚刚出现的时间，只能用于打电话、听音乐和上网，AR 和手机一样，都是从一个一个小功能迭代出来的。"
36 氪与吴德周聊了聊他对于 AR 行业的见解、为这次创业做了哪些预备、有哪些假想。以下是采访实录（略经摘编）
初次硬件创业，布满挑衅
36 氪：脱离字节后都做了什么？
吴德周：我是在客岁 3 月份脱离的，那会我对两个方向特殊看好，一个方向是医疗电子小型化，其次就是 AR。脱离后先去做了鲨纹科技，是一种物理抗菌的技能，我们其时也是盼望这项技能用到更多的消耗级医疗电子上，厥后鲨纹科技有一些战略调解，将来会走到偏医疗 to b 的方向。
AR 方面，由于我照旧一个硬件行业的产物司理，又特殊喜好做一些比力有挑衅的事变，以是厥后跟我的几个合资人一聊，各人一拍即合，说干就干。
华为第一个内置天线、光彩第一个双摄像头的手机都是我做的。我们不停信赖 AR 会是将来下一个盘算平台，也以为如今是一个符合的机遇点。之前我们在孵化产物，也拿到了一些投资人朋侪的投资。近来一段时间，我们开始跟外部投资人打仗，这也是我们正式对外的第一次融资。
对我本身而言，这是我脱离手机行业后，第一次在硬件上的真正创业，意义独特，我盼望可以或许把我已往 17 年在手机行业的积聚，真正的去实践。

吴德周
36 氪：挑衅重要在哪？
吴德周：重要照旧在行业发展存在肯定的不确定性，比方对行业发作时间点的判定、焦点技能迭代的周期，用户的担当度等等。
36 氪：本年以来不少手机行业 " 高 P" 出走创业 AR，手机和 AR 两个赛道有哪些相似之处？
吴德周：手机行业身世的人有他的上风，手机和 AR 的用户群是一波用户群，我们大概又是最相识这个用户群的，也是做过万万级产物交付的团队。
手机供应链和 AR 供应链重合度黑白常高，我们对手机、用户、供应链的相识，实在是可以无缝切换的。硬件创业实在难度挺大的，做一款 demo 的产物是比力轻易的，但怎么样可以或许把产物高品格、大批量的交付，难度黑白常大的。假如有更多的手机行业的人出来，有大概会让 AR 行业发展得更快。
36 氪：你们将来产物的竞争力是什么？
吴德周：来岁上半年我们预计会发布第一款 AR 眼镜产物。" 环球最轻 "" 可以戴出门 "" 可以或许真正做到可以和实际互动，而不但仅是信息提示 " 是这款产物三个最焦点的竞争力。
能戴出门，意味着你要办理许多关键的题目，表面、重量、功能等等。如今市面上许多产物，只能在家里大概某个固定场合利用，本质上照旧一个观影大概游戏装备。如许的话，实在并没有发挥 AR ( 加强实际 ) 最大的上风。
如今的供应链还没到非常成熟的阶段，各人广泛照旧根据本身主打的场景探求最好的办理方案。我们的连续思索是怎么在当前供应链的状态下，去做硬件、架构上的创新。好比我们就肯定要办理 " 透过率 " 的题目，否则就没法戴出去了。
36 氪：AR 硬件创业的难度很大，什么样的公司能活下来？
吴德周：以手机为类比，全部的行业都会先是履历一个百家争鸣的阶段，然后末了渐渐酿成几个寡头的阶段。如今还没到百家争鸣的阶段。末了活下来那几家，必要在一些焦点的技能上有连续的积聚，就像苹果在芯片上的上风，大概是贸易模式的创新，在封闭的 iOS 体系上有极致的用户体验。
36 氪 ：您刚才说必要在焦点技能上积聚，你们选择的方向是？
吴德周：重要是技能层面，好比软件算法。我们软件团队是国内最早研究 XR 应用的团队，以是在这块上我们已经有了多年的积聚。
用户交互也是我们团队的刚强，手机的体验究竟是一个范围在小屏幕里的二维触摸交付，AR 是假造和实际的交互，可以用到更多语音、手势、眼球交互方式。我们本身确着实这方面也有许多创新的点，这是我们将来跟其他产物不一样的地方。除此之外，我们也盼望在硬件、质料、架构上做创新，让眼镜充足轻，既包管表现结果，又把某些点的用户体验真正做到极致。
万能 AR 不会那么快出现，但将来三年将有爆款
36 氪：AR 发作的几个应用场景是什么？
吴德周：我以为 AR 照旧会从交际和娱乐的场景突破，好比手机也是真正到了 4G 的时间，微信起来了，才让整个移动互联网生态有了特殊大的发作。在下一个平台中，各人仍旧会有一些底子娱乐的需求，大的突破我以为是在这里。
我们肯定不是去创造一个新的需求，照旧各人那些高频和刚需，只是说体验会完全不一样。 现阶段 AR 还没有到万能的阶段。我们如今产物界说是围绕 " 可以或许戴出门的 AR 眼镜 " 来做，去满意用户一些刚需高频的应用场景，只是说体验会远好于手机。
好的底子体验，再加上我们要办理 AR 行业现在存在的重量、发热、续航等题目，构成了我们产物的竞争力。我们也会在这个探索过程中，渐渐积聚，形成我们的技能壁垒。
36 氪：AR 行业走到什么阶段了？
吴德周：起首 VR 的产物形态已经相对确定，以是如今各人都在发力怎么把它做的更浮滑，用户体验更好。其次是应用场景也比力明白，就是游戏或观影。
以是你会发现，全部的巨头们在开始投入的时间，更乐意砸 VR，这个赛道各人比拼的只是内容的丰富度，也就是说只要有充足多的人力、物力、财力投入，就可以或许占更大的市场份额。
AR 还没到这个阶段，产物形态、应用场景，还不明白。如今的 AR 行业更像是 iPhone 发布的前夜。将来几年，整个行业仍旧会是一个比力早期的阶段。
将来三年，市场上应该会有爆款级的 AR 产物出现。
这实在也看各人怎么界说爆款，如今的头部手机公司，主力产物的出货量低于 1,000 万的都欠好意思说。但在 2004 年，我们刚开始做手机的时间，一款产物卖 20 万台，就已经是很正常的贩卖数据，假如能卖到 50 万，就已经是卖得非常好了，假如能过 100 万，就已经是明星款了。
以是假如单款 AR 产物销量能过百万的话，那就非常有大概让行业快速增长的。
固然，这几年苹果假如真的发布 AR 产物，以苹果的市场和品牌影响力，对行业、供应链、消耗者都能起到巨大的正向作用。到时间，肯定会有更多人才参加这个行业，更多的公司到场这个行业，供应链也更加乐意投入。苹果入局的因素绝不可忽视。
AR 行业照旧必要下一个 " 乔布斯 "、一个革命性的产物出来。
36 氪：AR 眼镜如今有许多的创新，将来将会怎么发展？
吴德周：iPhone 刚出来的时间，也是 MP3、上网和打电话这三个功能。第一代装备出来的时间没有 App store 当时候还没有，它是渐渐迭代出来的。AR 也一样，如今只是说从一些小点开始。
大概在将来 10 年，手机和 AR 是并存的，但在一些场景的体验上，AR 眼镜会远好于手机。我们为什么不停夸大 AR 眼镜要能戴出去，由于你只有能戴出去，天天用它，才气够在它上面产生更多的内容，我们是号令将来应该是环球只有一个元宇宙，而不是每个公司有一个元宇宙。
36 氪：接下来 AR 行业的竞争走势怎样？有什么样的到场者？
吴德周：XR 行业有几类到场者，一类是国际的巨头 Meta、微软、谷歌，他们在做产物的时间更多围绕要去界说将来 5 年、10 年之后的产物会是长什么样子，然后再去做收购，大概底子技能积聚。
另有一类是创业公司，我们既必要看将来 AR 长啥样，同时又要思索短期内怎么 " 在世 "，以是我们实在会更理性，选择一些场景，把一些详细的应用体验做好。
假如本日 AR 产物界说已经非常明白了，那各人的竞争大概酿成了比拼供应链。但是如今这个阶段，反而更磨练团队对消耗者需求的明白、能帮消耗办理什么题目，这也是我们团队更善于的地方。
第三类利市机公司。这些公司如今都没有把 AR 当成它的主业，以是末了真正的 all in AR 的时间，必须要有一些真正的气概气派，要用可以或许替换手机的思绪来界说产物。
36 氪：VR 有什么关键指标去权衡说这个产物真的是 ready 了，被大众市场担当了？
吴德周：我以为是行业内里有一个大的共识，就是VR 的上限是游戏机，游戏机如今一年大概 5,000 万台左右，它并没有被手机完全替换，VR 的给到各人打游戏的沉醉式体验是远好于手机的，我并不以为，MR 可以取代 AR。
36 氪：AR 的上限是手机吗？
吴德周：大概会比手机更大。手机是个万亿级的市场，汽车应该是个 10 万亿级市场，而根据 IDC 的数据，将来 AR 生态很有大概到达 80 万亿。它的应用场景确实更大。固然如今消耗级的 AR 眼镜还没有遍及，但在许多垂直范畴，AR 带来服从和体验上的提拔是巨大的。
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