赵明做客《云顶对话》：笨鸟不“笨”、惶者生存

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　　“五年以后的光彩将是什么样子？”
　　《云顶对话》最新一期节目中，主持人周运对高朋光彩CEO赵明提出了一个题目，赵明的答复简便有力——“能在世”。

　　独立后已经度过了最艰巨的两年，正越来越渐入佳境的光彩，为何“能在世”这种理念依然埋藏在赵明心底呢？
　　这是由于光彩遵照“惶者生存”法则，深具危急意识。在独立后两年里，秉持“笨鸟”精力，稳扎稳打夯实本领的光彩，所履历的许多事变，在沉淀之后已成为助推其高速发展的燃料，但面临布满不确定性的将来，没有谁永久都能包管本身是头号玩家。
　　好的战略是匹配外部情况和企业自身资源及天禀的。以行业预言帝着名的赵明，面临周运提出的光彩与华为渊源的题目，已是历经风浪事后的“轻舟已过万重山”：
　　“光彩不是华为。原来的身世只是给了光彩一个出发点，当我们独立出来的那一天开始，我们要走出更得当光彩的发展的路。”
　　谷底定律与微笑曲线
　　2020年11月17日，光彩品牌公布正式独立，此时的光彩团队没偶然间感伤和不舍，摆在他们眼前的不但有工作中的种种困难，更有存亡生死的题目。
　　“能在世”成为了其时光彩所面对的最浩劫题。
　　由于独立时四序度已经已往一半，许多芯片资源已经被提前锁定，光彩要面对芯片上的“暂时短缺”，一颗芯片一颗芯片去夺取的同时，导致产物线断档。次年4月份，光彩履历至暗时候，中国市场份额一度跌落谷底的仅3%，险些是从零起步。即便是冒死地与时间竞走，短时期之内快速重整供应链、渠道、研发，但光彩在第二季度拿到高通骁龙778G 5G芯片资料时，已比友商晚了45天。
　　说到光彩独立初期的工作履历，赵明分享的几个小故事让人非常动容。
　　光彩独立后搬入了新的大楼，时间紧急导致办公条件非常费力。在光彩50系列研发期间，由于人多，房间里很热，像大通铺一样，只能接纳风扇加冰块的方式降温，即便在如许的情况下，各人也根本天天工作到晚上11点以后。
　　赵明用谷底定律来形貌其时光彩面对的局面：
　　“你在谷底的时间，往任何一个方向走都是上升的。”
　　光彩果然挺了已往，正式开始触底反弹之旅：不但领先行业30天发布了搭载骁龙778G的光彩50系列手机，而且在随后四个月时间里市场份额一起攀升，重转头队伍伍——从独立前16.7%的顶峰，到3%的低谷，随着爆款产物的接连发布，到2021年四序度，光彩市场份额已经重转头部阵营，光彩将这条古迹曲线称之为“微笑曲线”。

　　即便其时光彩已渐渐步入上升期，但在赵明为首的光彩团队看来，独立后的第二年，才是关键之年，也是最难的一年。
　　采访中，赵明用登台演出类比企业发展，戏曲演员惊艳表态之后，必要继承在舞台上演出，接下来不大概时时刻刻都像初表态时那么惊艳，这就要回归初心，练好底子功，回归到市场和贸易竞争的最底层，构筑面向将来的本领。
　　光彩的抱负与实际
　　什么才是市场和贸易竞争的最底层？无外乎“用户体验”和“焦点技能”，这与光彩不停对峙的“双轮驱动的极致产物主义”理念不谋而合。
　　双轮驱动即谛听用户声音与引领科技创新两个轮子相辅相成，推动产物与体验创新。一方面是不停明白消耗趋势，谛听消耗者真实的声音，基于消耗者体验去做产物。另一方面是在技能上加大投入，对峙突破创新，通过前沿科技引领消耗者体验升级，把硬核的科技力转化成消耗者最必要和最期盼的产物力。而在赵明看来，前者是光彩的科技实际主义，后者是光彩的科技抱负主义，两者的联合，必将导向光彩极致产物的不停突破。
　　基于极致产物主义理念，光彩深入折叠屏手机研发范畴，将其作为打击高端市场的一条重要赛道。
　　“折叠屏将是牵引消耗者下一次换机的主流产物”。
　　当前的手机市场，团体再次陷入了“隆冬”当中，每个季度的出货量对比客岁都在下滑，而作为智能手机细分赛道的折叠屏手机却在逆势上涨，成为行业“隆冬”中的一股小“暖流”。赵明曾经猜测，2023 年折叠屏手机出货量至少翻两番，将来5000元以上手机20%-30%将是折叠屏。
　　在国产手机厂商团体入局发力折叠屏、冲刺品牌高端化的过程中，一定会与苹果狭路邂逅，采访中赵明开门见山：“我们的目的就是要光彩的折叠屏，可以全方位的替换苹果的直板机的体验。”

　　赵明透露，光彩在折叠屏赛道投入巨大，如上一代折叠旗舰Magic V研发投入即超10亿。时机窗口转瞬即逝，有传言苹果将于2024年推出折叠屏产物，与苹果相比具备两年时间差上风的光彩，依附机动高效的构造机制以及技能的快速迭代，即便苹果将来入局折叠屏市场，光彩早期巨大投入也将有利于其在折叠屏范畴连续保持领先上风。
　　以最新发布的光彩Magic Vs为例，基于对折叠屏用户痛点的深入研究，光彩Magic Vs在性能、通讯、手感体验等维度全面实现直屏旗舰水准，在此底子上，勇于挑衅折叠屏体验无人区，充实使用折叠屏形态上风，为用户带来了逾越预期的实用性突破，创造了新的市场代价。
　　可以说，光彩Magic Vs凝结了光彩对顶级旗舰代价的思索、探索与实践，是光彩的科技抱负主义与科技实际主义有机融合，在折叠屏手机范畴完成的一次全新进阶。

　　同步推进的另有光彩正在构建的全场景操纵体系——MagicOS，其首创MagicRing信托环技能，冲破手机、条记本、平板等差别装备操纵体系界限，让光彩Magic Vs等智能装备通过键鼠共享，应用接续等功能，从单一通讯工具变化为实用生产力工具。
　　MagicOS的开放性是其区别于行业其他玩家的特性之一，也是光彩在将来“能在世”的底气泉源之一，它演进的焦点理念就是用开放生态与包罗iOS在内的封闭生态竞争。也就是说，MagicOS兼容安卓体系、PC OS，以及行业内IoT（物联网智能家居）协议尺度和生态内的办理方案，根据消耗者选择和友商意愿，将来还可接入iOS、鸿蒙等体系。
　　“高质量的开放和创新协同，是光彩将来想选择的门路”。
　　依附着贯彻极致产物主义的折叠屏旗舰，以及具有包涵性、开放性的MagicOS体系，历经两年深蹲的光彩，开始以软硬并重的计谋朝着山峰迈进。
　　“笨鸟也能越珠峰”。从这句赵明在《云顶对话》中通过手写笔出现在Magic Vs上的格言，让人一窥光彩在进入第三年节点时的自我定标与恒久目的。
　　逾越苹果，完成华为尚未完成的任务
　　自独立之日起，光彩背负“击败华为”的嘱托与期许，一步一个脚迹，用一款一款详细的产物，渐渐赢得市场与消耗者的支持。
　　战略的目标在于领先，而不是跟随。只有以领先为目的举行战略规划，才气在深条理找到连续驱动企业乐成的焦点竞争力。可以看到，陪同羽翼渐丰，光彩正在将“逾越苹果”、这一华为都尚未完成的目的，一步一步拉进实际。
　　赵明以为，“光彩正走在一条精确而艰巨的门路上。”秉持笨鸟精力，独立两年的光彩劳绩了市场的正向反馈。根据Counterpoint最新数据表现，在本年三季度中国智能手机销量统计中，光彩和苹果成为了唯二逆势增长的TOP5品牌。
　　科技创新的征途上，没有现成的指南手册。“惶者生存”的态度，也将让光彩时候对市场变革持有敬畏之心。在下一个技能周期已经到来，行业陷入渺茫局面的当下，光彩仍旧对峙“笨鸟”精力，认真做产物，不贪功、不取巧。
　　假如说不忘初心是光彩已往两年“能在世”的根基，那么打击高端市场、打造开放生态，则是让光彩在将来五年以致十年“恒久活下去”的关键。
　　去汗青里探求履历，把履历应用于将来，那就是用创新开新局的时机。
　　正如赵明所说：其时间拉长、空间拉大，各人就会发现“笨鸟”不“笨”，它实在是用一种最智慧的飞法，一步步夯实自身本领，在风停、顶风、逆风之时，也能继承翱翔。