陈明永、沈炜、刘作虎，谁是段永平的“真分身”？

阿豆学长长ov

故事每每在分歧之处埋下伏笔。
            对于一手将小霸王扶起来的段永平来说，分歧的开始在于股权分配制的抵牾。段永平提出用股份分配的做法来办理怡华团体各公司之间的资金活动题目，但团体的态度则是否定。于是，段永平脱离怡华，来到东莞市——手机厥后成为了这一都会的头号支柱财产——开办了步步高公司。
            这一看上去是个人与企业之间由于谋划理念抵牾而导致的分歧，在数年后被不停放大，成为两个国产手机品牌建立的汗青开端，成为影响中国手机财产营销模式数十年的关键节点，在中国数码财产，以致整个中国财产史上都留下了浓墨重彩的一笔。
            当年跟随段永平出走创业的另有六个人，此中包罗厥后相继开办OPPO与vivo的陈明永与沈炜，另有掌管步步高的金志江。
            在出走之时，小霸王原先的团队也不是没有留过人，但出走的一位部长说：“船长不在船上了，水手们不知道船会开到那里去，以是要求下船。”
            显然，这位船长是段永平，而船的航向将会开往何方，说真话其时的他们大概也知之甚少。由于仅仅六年后段永平便移居美国，当上了甩手掌柜，另一方面在于，段永平所提倡的“敢为天下后”的企业战略，让这艘船从来都不是开天辟地的那一个，而是在众人之后，找准机遇，快速追上。话又说返来，一个团队向来都必要一个将各人凝结在一起的精力支柱，落到步步高这里，这个精力支柱具象成了“天职”。
            不外，天职一词在段永平、沈炜、陈明永那边的说法每每是官方且抽象的，假如做精确的事就是天职的话，那华为、小米乃至锤子，都有各人所以为做得精确的地方，他们又为何不是天职？
            我想知道的是，抛开几位老板在熟悉论层面临「天职」的高谈阔论，在详细的实行层面，这一态度毕竟是怎样表现的？为了答复这个题目，参加横向的比力是有须要的，在千禧年初的手机财产图景中，步步高系毕竟饰演着什么样的脚色？
            风趣的是，段永平脱离后的小霸王后续也与手机精密相干，名为金立和深爱的手机品牌出自于此。以段永平脱离小霸王为节点，金立、深爱，与OPPO 、vivo 成为对比，答案也因此逐步睁开。
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            小霸王之后的另一条路「刘立荣们」
            究竟上，小霸王的故事并没有随着段永平的脱离而画上句号。一个叫杨明贵的人接替了他的位置，他是在段永平当上厂长后的一年内参加的小霸王，在段永平走后成为了小霸王公司的制造副总。
            他的故事不消多讲，紧张的是，在他接办段永平的位置之后，提升了刘立荣，这个人在之后建立了刻进国民DNA的「金立手机」。
            从被杨明贵提升到开办金立手机，中心的过程显得有些戏剧了。杨明贵接办小霸王不久之后也出走了，创建了「金正」品牌，带着刘立荣——这时年不外才25岁——做起了VCD和DVD的买卖，而刘立荣则带走了彼时同样在小霸王的同亲胡海。
            金正在VCD与DVD财产一度做得风生水起，靠着其时胡海打出的标语「真金不怕火炼——金正VCD」，以及约请其时大火的组合「金苹果」，金正将产物推广至了天下各地。
            假如统统都按照筹划中举行，很难猜到金正将来的发展轨迹会怎样。然而，2001年，在一次的警方通缉中，作为金正零部件供应商的叶小凡以私运的罪名被抓捕。在一堆私运品中，警方发现了供给给金正的DVD解码芯片，杨明贵与刘立荣被警方传唤，前者敏捷前去加拿大遁迹，留下了后者处置惩罚烂摊子，刘立荣被监督居住直至2002年4月。
            这一年，作为金正代言人的金苹果组合遭遇严峻车祸，今后脱离了大众视线。
            

            
            （金苹果的活泼时间，1999年到2001年）
            失去伯乐的刘立荣选择了单干。他将金正与刘立荣这两个名字中各选一个字，构成「金立」，开始了手机生活。也有报道以为，立字是刘立荣开始独立的象征。
            刘立荣用了三年的时间，做到了品牌在天下范围内的推广：2005年，金立依附着代言人刘德华以及那句「金品格，立天下」的经典标语，在电视上火遍了大江南北。
            在金正积攒下的人脉为刘立荣提供了极大的便利。金立分消模式接纳的是署理制，第一财经的报道中表现，金立的署理商极大一部门都源自刘立荣在金正时期的部属和朋侪。也有人问过刘立荣：10年来金立有什么焦点是别人三五年内很难学到的？刘立荣的答复就是「署理体系的积聚」。
            正是可靠的署理商以及明星营销的推广模式，让金立一度成为功能机期间的王者。2006年，金立手机的贩卖量凌驾了400万台，2007年，这一数据翻倍，酿成800万台，2008年，金立的年度销量凌驾1000万台，成为当年中国手机销量冠军。同年，OPPO发布了第一款微笑手机A103。
            在金立创建奋力成为国产物牌销量冠军的几年中，出现了一个插曲。曾经不停跟随刘立荣的同亲胡海，也选择了出走，同样做起了手机买卖。
            胡海对于金正、金立的贡献是巨大的。在金正期间，正是胡海提出的“真金不怕火炼”，让金正一度传遍天下各地。而当他从北大的MBA结业，参加金立后，也正是他分掌营销板块，担当金立公司常务董事、副总司理，提出“金品格，立天下”的标语，为金立厥后的销量大涨打下了底子。
            在2006年，胡海出走建立了名为「深爱」的手机品牌。
            将手机品牌定名为深爱，一部门缘故原由是，胡海想将深圳打造成手机生产之都。大概从这一选址开始，深爱便已埋下了失败的伏笔，由于从厥后的汗青来看，手机生产之都是东莞，岂论是诺基亚照旧厥后的金立、OPPO、vivo，都建厂于此。以至于深爱的手机故事只连续了一年。
            这一年中，深爱不是没有光辉的时间。起首，善于营销的胡海连续在金立时期的明星代言模式，约请彼时大火的孙俪为代言人，深爱一度还约请孙俪一同拍摄了在墟落的扶贫记录片。其次，依附着胡海营销的个人光环，深爱得到了国际资源的青睐，2006年6月，美国美洲投资银行公布，将投资1亿美元，与江西华禹通讯科技有限公司互助，建立深圳深爱移动智能体系有限公司。
            这意味着，深爱是中国第一家引入外国战略投资的手机生产企业。在其时的战略与媒体报道中，深爱将本身对标诺基亚，声称将打造“中国的诺基亚”，筹划在3年内成为国产手机前5名，5年内成为国产手机前3名。
            

            
            但极为讽刺的是，这句flag立了还没有凌驾一年，深爱便由于手机质量题目陷入逆境，不久之后便再也没有水花，贸易故事里也再丢脸到胡海的名字。
            据中国电子报的报道，在存活的一年时间中，深爱一共发布了8款手机，由于产物上市的频率过高，直接导致了深爱手机的出货相称困难。许多曾经忠诚的省包商已经不再署理并贩卖深爱手机，转投其他品牌，深爱多个省市的市场贩卖近乎停滞。
            别的，仅仅在深爱建立的4个月后，到场建立深爱的江西华禹通讯科技有限公司被深圳盈辉创新通讯公司收购，这意味着深爱没有了生产牌照，难逃做“三五码机”（通过伪造IMEI码得到生产允许的手机）的怀疑。
            而压死深爱的末了一根稻草则是在2006年的11月，一位原深爱研发部分的人士在其时担当采访时表现，深爱其时推出的手机CL308，是从一家小手机计划公司购买的产物方案。为了抢市场，深爱在批量生产之后敏捷投向市场，没对产物举行严酷的质量把控。产物上市后受到了多位消耗者的投诉维修，公司不得不在天下范围内召回手机，这在业界尚属初次。
            这一质量题目不光给经销商带来了现金丧失，而且带来了产物库存积存的题目，直接导致深爱丧失了上万万元的资金，今后现金流开始断裂，走上了屁滚尿流之路。
            我也在百度贴吧等其时热门的网络论坛中搜刮了深爱手机，试图看看其时的网络评价怎样，得到的效果都是“盗窟机”、“名气都没有”、“没有售后服务”等答复。再之后，只管胡海在2007年透露得到万万级别的投资，而且与湖南发改委申请互助钻营牌照，终极也是没了下文。
            

            
            相比于深爱的快速落寞，金立的失败则被拉长至一个很长的时间线。这一长时间的拉锯战也从侧面显现了智能手机的勃兴。
            2007年初，苹果公司发布了初代iPhone，智能机期间的开启在此时埋下了种子。这年，金立还在鼎力大举推广功能机，实现了销量的翻倍。2008年6月10日，iPhone2发布，而且在通讯层面实现了从2G到3G的超过。
            险些是在同一时间，中国联通、中国电信以及中国网通发布了电信重组的公告，中国联通与中国网通归并，中国卫通的底子电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动，国内电信运营商由6家变为3家。
            同年年末，国务院常务集会决定，开始发布3G牌照的发放工作，以拉动电子产物的内需并推动科技创新，这标记着中国3G商用的开始。这年，金立第一次登上了手机销量榜首。也是在2008年9月，谷歌与HTC互助，尽力让安卓体系的硬件化设置成为大概，Android1.0正式推出。
            可以看到，当手机的智能化海潮正在静静发生的时间，金立好像没故意识到危急的存在，还停顿用电视广告狂轰滥炸的营销氛围当中。
            在这一时期，中国手机财产出现了两条支线。
            其一，OPPO，vivo如许从功能机发展而来的手机厂商，看到了智能机的发展远景，快速开始了智能化改革，乃至不吝代价，将功能机留存在堆栈中，成为一堆电子垃圾。
            其二，直接从0开始做智能机的国产手机品牌，则大量学习和模拟渐渐走红的苹果手机。比方不停想做手机的黄章就深受苹果的开导，雷军在2009年也开始结构本身的小米财产，2012年底，小米整年出货量已达719万台。
            金立好像处于这两条支线之外。2010年，金立推出了初代智能语音王，以如今的角度来看，这简直就是在勤奋能机期间的头脑来做智能机。
            等金立意识到题目的紧张性，开始对产物线举行改革，时间已经来到了2010年，许多报道都以为这一年金立才开始从2G转向3G。这一年，卢伟冰参加金立，开启了从商务风到年轻化的产物改革，详细包罗：先是通过广告营销的方式，以约请大量当红艺人，斥巨资冠名综艺的方式打开年轻人的信息打仗渠道，其次还开启了另一条产物线——「IUNI」（说真话这个品牌名字第一眼看上去都不知道要怎么发音）。
            与其说，这是金立将营销渠道向互联网倾斜，不如说是朝「小米模式」倾斜。打造自身的电商平台、用户到场、品牌社区、自有ROM，像极了小米之家，干脆标语都不主打产物了，矛头直指小米——「以小米反小米」。
            但必要认可，这一计谋在实行层面并不及格。在仅存在的三年中，「IUNI」的打造了多个并不清楚的标签：女性手机、极简白、小清新……每个都不敷以成为支持产物的焦点品牌代价。
            更为吊诡的是，在卢伟冰积极探索，为金立谋出路的这几年，刘立荣出去做房地产了。2015年末刘立荣回归金立，将产物调性重新定位为「商务手机」，主打安全与续航。
            坦率说，这两个功能袒露出刘立荣作为手机厂商的头脑滞后，我不停以为商务风在中国的智能机财产中是一个极为悬浮的概念，没有痛点，更没有办法通过硬件为这一标签增长说服力。关键是订价还高，金立于2016年推出的M2017，起售价6999元，鳄鱼皮私家订制版代价为16999元。
            消耗者买你，图什么呢？
            厥后的发生的事变，险些让金立在整个社碰面宣告了失败。
            刘立荣于2017年被曝出在塞班赌博，欠下100亿元，并调用公司巨额资金。在厥后的采访中，刘立荣认可到场塞班赌博，但是对100亿元的金额辩称是十几亿。
            要知道，金立在当年已经被曝出有200亿元的债务，营销方面产生了巨大缺口，署理商更是直接来到了工厂门口要债。
            固然否认调用60亿公款，但刘立荣也认可，“我开办金立16年，在公司不停是绝对的权势巨子，我个人没有其他收入，不免在生存上有些公私不分，存在借用公司资金的举动。”对于正确数字，他说的也是“大概十几个亿”。
            第一财经的报道表现，一个中等规模的金立署理商在2016年代亏百万都是广泛征象。
            金立的故事，岂论背面再怎么运动，到这里也气数已尽了。
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            阿段「分身」陈明永沈炜刘作虎的胜败局
            在金立和深爱的对比之下，段永平这边的故事就显得安稳很多。大概这也是所谓“天职”和“敢为天下后”的功劳。
            段永平脱离步步高时，对昔日的部属只有一句告诫：“这个事变交给你们干，你们就好好干；假如做欠好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好关掉；不要指望我再做什么，由于这是你们的事变。”
            于是在厥后的贸易故事中，“天职”成为OPPO、vivo官方钦定的企业文化，“敢为天下后”成为暗线，影响着企业的产物结构。
            陈明永进入步步高的时间，分管视听业务。在VCD期间，这一业务照旧很火的。只是当外洋开辟出DVD之后，一方面是DVD对VCD造成了极强的技能打击，另一方面，并不器重专利的VCD与DVD厂商们不停充当的脚色只是技能的代工厂，当以东芝和松下为主的环球尺度订定者开始向国内厂商收取高额专利费时，这一财产在收入上便陷入逆境。
            迫于无奈，陈明永决定转型，2001年他建立了OPPO，开始做起了mp3的买卖。
            可谁人年代的技能更迭着实是太快了。2005年，摩托罗拉与苹果告竣互助，推出市面上第一台音乐手机——ROKR E1，可以通过iTunes管理内部音乐文档。之后音乐手机在环球范围内开始发展，在2006年就已经有mp3是否会被音乐手机代替的讨论。
            音乐手机带来的直接结果便是mp3与mp4销量的直接下滑，鹿鸣财经的考据表现，当年OPPO播放器天下的销量只有200万部。于是陈明永开始钻营转型，向手机财产进发。
            自小担当父亲严谨教诲的陈明永，会由于字帖的笔画错误而被要求整篇重写。如许对器物研讨的严谨态度让他不满意于其时市面上流畅的手机，他曾在深圳的电子产物市场（详细是不是华强北，这一点还存在争议）逛了五个小时，险些对全部手机都不满足。
            他厥后在担当采访的时间回想道：“就算白送给我，我也不消。”
            彼时他们所利用的联发科芯片固然可以办理稳固与交互题目，却在壁纸、音乐、游戏等方面完全同等，在2006年一篇对深爱手机CL108的测评文中，确实提到了手机无法个性化设置，只能利用体系预装铃声等题目。因此，在确定第一款手机的方案时，OPPO建立了个性化的发展方向，要聚集统统资源去更改内置预装，为用户提供个性化的服务。不停到2008年，OPPO才正式推出了本身的第一款手机A103。
            在OPPO积极探索电子产物转型的门路中，一个名叫刘作虎的年轻人不停做着本身在OPPO的天职工作——在外洋研发推广蓝光DVD。《段永平传》中提到了一个细节：这一产物厥后吸引了莱昂纳多，后者厥后由于对这一产物的喜好，成为了OPPO手机的代言人。
            

            
            （OPPO初代的明星音乐手机，OPPO A103）
            究竟上，OPPO转型做手机时，段永平的态度是默许的：只要步步高手机不反对，他就没意见。
            步步高手机是沈炜的“嫡系业务”。沈炜进入步步高时，分管的就是通讯板块，主营无绳电话。2004年，无绳电话顺应潮水地进化为了手机，在当年5月便发布了新机凌锐LR007。2005年，步步高手机正式拿到了牌照。不停到2007年，步步高推出了第一款音乐手机。之后的几年中，手中半握着纯白色的手机，延伸出的耳机线与耳朵相接，头方向一侧稍稍向上仰，轻快的步调向前走，配景音乐是“dalendalendalendalendalenda”，这一场景险些成为国民对于步步高手机以致宋慧乔的最直接印象。
            故事不停安稳地连续到了2010年。智能手机的打击让陈明永与沈炜不得不钻营转型。
            2010年，vivo品牌建立，步步高手机则在2011年推出了两款智能手机之后，消散于市场之中。
            沈炜对vivo的定位思索得极为清楚——即选择在行业的细分范畴内，创建相对的竞争上风，终极实现厥后居上——这源自段永平的“核心法则”。别的，沈炜也继续了段永平的思绪，“把消耗者的需求放在第一位”。翻译成明白话就是沈炜以为，只要可以或许在这个手机行业里找到很好的细分，确定自身的位置，在细分市场就可以或许做到行业老大。
            于是这一标签被具象化为音乐手机。2012年，vivo与美国专业音频芯片制造商Cirrus Logic告竣互助，推出vivo X1，一举拿下最薄智能手机和环球首款Hi-Fi级别智能手机的双料冠军，当年贩卖量飙升到百万部。
            

            
            相比于vivo的安稳过渡，OPPO的变化则显得更“触目惊心”。
            出于对智能机发展趋势的错误研判，OPPO并没有跟上智能机的转型趋势，稍显滞后。这导致刚推出不久的功能机处于一个极其尴尬的职位，一度OPPO陷入濒临倒闭的田地。
            终极，陈明永选择了捐躯自身长处，在配件供应商方面，他选择将已下单的功能机物料——这些物料很难投入智能机的生产研发中——全部吸收，而署理商方面，在与段永平商讨后，陈明永让经销商大幅贬价出售手头现有的功能机，差价由OPPO负担赔偿。
            这一做法固然让OPPO蒙受了巨额丧失，但保住了供应链以及署理经销商的信托。
            2012年，OPPO调回了不停在外洋做蓝光DVD的刘作虎，让他负责智能手机的互联网营销。
            这一决议不无原理，在做蓝光DVD的时间，刘作虎就曾在外洋的科技论坛AVSFORUM上发表专业知识，而且约请论坛用户到场产物的内测。刘作虎厥后将这一计谋带入手机的营销板块中，他入驻微博的时间与开始营销OPPO Finder手机的时间相近，直到如今，他都始终保持在网络平台上的活泼。
            一年后，刘作虎公布从OPPO去职，建立了定位于外洋市场的「一加」手机。其时刘作虎在美国是找段永平讨教过的，段永平对刘作虎的敲打也关乎天职：“无论什么时间，贸易本质是没有发生任何变革的。步步高、vivo、OPPO可以或许乐成，靠的两个字就是‘天职’。”
            刘作虎对于天职的明白在于做精确的事。这固然也不是刘作虎与阿段的第一次沟通，早在2007年，刘作虎定下了在2007年发布新产物的计谋，但在产物的计划与研发方面，他始终没有满足，总是不停地在颠覆并重修。无奈之下，他向段永平告急，阿段只给了一句话：“赶不上本年，赶来岁。”
            刘作虎建立一加，很像是OPPO遵照「敢为天下后」战略的一次实验。
            起首，当2012年陈明永找到刘作虎，问其是否乐意做一个新品牌时，刘作虎没有夷由就允许了。从这个意义上讲，一加的开办并非完满是刘作虎的个人意志，而更多是团体上的战略考量。
            其次，当雷军推出互联网营销手机模式时，对传统手机财产造成了不小的打击，后续一加接纳的互联网营销法则固然与小米模式差别，但很难不把这一战略看作OPPO转攻线上品牌的实验。
            而对于迭代更新不停处于加快状态的手机财产而言，后发实在很难制人，一加在2014年才推出第一款手机。而在2013年，光彩就已经一连推出了3C与3X两款手机，小米也在2013年实现了整年销量凌驾1800万。许多小品牌也在此时生根发芽，据财新的报道，当时深圳的手机企业凌驾了1000家。
            不外刘作虎是荣幸的。一加的上游供应链依托于OPPO，这意味着刘作虎可以将更多的精神投入得手机的计划当中。「细节」「得当发烧友」不停是外界对一加1的评价焦点，最为紧张的是，一加打开了外洋市场，期间杂志曾评价道，「很难想象有一款云云得当安卓爱好者的手机」。
            终极，一加1的销量，外洋占了60%。
            相比之下，另一个抱负主义者的手机奇迹更能表现出底子办法的紧张性。也是2014年，罗永浩的锤子手机T1发布，同样没有上游供应链的锤子选择了OEM（原始装备制造商）的生产模式，即品牌商不直接生产手机，而是探求代工厂来生产产物。
            锤子的代工厂是富士康，一篇报道以为，相比起锤子并不高的销量，富士康更乐意将重心放在苹果产物的生产上，再加上罗永浩对手机的严苛要求，导致锤子T1的良品率并不高。
            

            
            （一加是稀有的“老罗好评”品牌）
            而早在段永平常代，OEM就是陈明永尽力提示阿段不要做的发展模式。段永平在雪球的投资问答录中说到，「久远来讲，我们想创建本身的品牌，我们必要把全部的资源投入到我们本身的产物上。」
            可以说，从段永平到陈明永，他们勉力做到的一点，就是确保上游的供应链与生产线始终在本身的掌控之中，以至于陈明永不吝捐躯本身的长处也要确保他们不亏损。一加的抱负主义与「极客」气质也是拥有这一根本盘才得以实现的。
            厥后的故事渐渐证实，刘作虎是个天职的产物计划者。而陈明永、沈炜更符合天职的贩子身份。
            那是在2018年，国内手机利用已经进入存量期间，手机的资源分配日渐饱和。为了让资源得到会合，陈明永开始会合资源，那年他先是重启了find系列产物线，开始重新结构OPPO手机的高端化门路。之后又让李炳忠建立realme，继承实验拓宽外洋与线上贩卖渠道，realme也确实得到了不俗的结果。2019年，沈炜也推出了iqoo的子品牌，从线上渠道与中端产物线入手。
            显然，ov在这一时期的计谋意图是同等的。
            而对于刘作虎，这一期间他运营的短板渐渐显现。在2015年，一加实验拓展线下贩卖渠道——这显然与陈明永推进建立一加的初志相反。钛媒体的报道称，刘作虎一口吻建立了45家线下门店，但结果甚微。另一方面，一加X的订价为1499元，这显然不在高端手机的订价区间内。
            这一产物的推出，导致末了贩卖环境并欠好，乃至OPPO为了清算一加X的库存，于次年推出了OPPO A30手机。
            报道表现，这两步计谋的失效终极加在一起，让一加丧失了近3000万元，刘作虎不得不关闭全部线下门店，反省本身不敷天职，不能盲目扩张。
            由此看来，仅从产物计划来看，一加是及格以致良好的，一加X也得到了不少好评。但从贸易举动来看，刘作虎是相称摇晃的，他一方面依托OPPO的生产线与供应链，以此开释一加的压力，另一方面却又尽力想证实本身的独立性，与OPPO分开。
            在这两者的摇晃中，一加换来的是产物上的好评，以及贸易上代价上的鸡肋。实际已经证实，小而美的手机公司并不得当中国的国情。
            于是当OPPO高端产物find系列与一加相辩论时，陈明永选择了保find系列。一加被进一步紧缩，刘作虎被调回OPPO，主管产物，乃至连「加油」引以为傲的氢OS都被OPPO的体系color OS代替。
            大氢亡了。
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            写在末了
            分歧故事，好像可以以一加回归OPPO告一段落了。我们好像再丢脸得手机厂商们还能在手机上做出什么令人耳目一新的结构（除了造车）。
            将金立、深爱与ov的手机故事相比力，我们可以从更为详细、微观的角度来明了所谓的天职到底是什么。
            作为一个天职的手机生产商——这要求掌舵人必要在产物与贸易体系的结构上尽力维持均衡，应该满意如许几个条件：
            在产物方面。
            第一，产物在面世时至少应该是及格的。这点胡海的深爱没有做到。vivo及格，OPPO可以说是良好。
            第二，产物发布的频率要符合，不可过于频仍。这点深爱仍旧不合格，金立委曲合格，不外后期在忙乱中转型时乱了阵脚，ov在这方面始终保持稳固的速率。
            第三，产物调性是恭敬市场规律的。在这一点上，刘立荣不合格，他依附自身的一厢甘心，在2016年重启商务风，在年轻人主打的手机市场中显然已经落伍。深爱手机的手机调性也极其疑惑，曾经宣传将来可以做「只身手机」「漫画手机」……如今看来，只不外是一个app的事儿。沈炜的计谋是良好的，vivo建立音乐手机的定位，一是遵照阿段的定位理论，二来，他是真正去做了市场调研的。刘作虎固然对产物的气质打磨得相称到位，但在国内却体现出了不顺应。
            而在贸易的运营方面，刘立荣在后期险些可以说是负分，先是出走做房地产，后是赌场负债，这些半私家半贸易的举动终极拖垮了金立。
            而在对供应链、署理商的态度中，刘立荣与陈明永的对比则更加显着，金立的乐成极大水平依靠经销商，却在后期由于拖欠经销商应得的工资而失去了信托。而陈明永在智能机转向时不吝本身亏损也要确保经销商和上游供应链的长处，这确实表现了厂商应有的天职。刘作虎在这一方面就显得单薄了，由于一加始终没有本身的生产渠道和线下营销模式。
            从小霸王衍生出的几家手机品牌，也不是没有相似之处。不管是金立、深爱照旧ov，都依赖电视广告与明星效应敏捷打开市场。但前两者只将盼望寄予此，在越来越必要产物力以致构造力的期间显然是不敷的。
            刘作虎与陈明永的分歧则更渺小。
            我们可以看到，所谓的天职，肯定是创建在充足大且美满的生产体系之上的，假如只在产物上下功夫，那么只能赢得抱负主义的歌颂。
            只是大概抱负主义并不属于天职。