没有预备好是最低级的捏词，由于等你预备好的时间黄花菜都凉透了 ...

胡胡胡美丽_ss

还记得 7 年前，当时候我还在苏宁做店长，有一次去总部开会，此中一个店长问了董事长一个题目：我们的苏宁易购客户端，另有易付宝都很不成熟，包罗注册，利用都很未便捷，非常繁琐，我们按照总部引导，都在不懈跟客户保举，但是效果是客户体验非常欠好，严峻影响了客户对我们门店的体验。
其时董事长这么答复：任何一款产物的推出，都是工程师凭着本身的想法做出来的，以是，只代表了少数人的想法，以是，碰到不符合大众口胃的环境很正常。但是，假如我们不上线，那我们永久不知道题目在哪儿。你刚才提出来的很好，注册、利用繁琐，客户体验欠好，这正是我们后期要积极提拔的地方。以是我们的产物不定期要更新，要迭代，这是功能美满的进程中必须履历的事变。一出世就是完善的产物是不存在的，也是不大概的。另一方面，我们也不大概比及产物功能做到完善再上线，如今 O2O 是趋势，假如我们还服从我们的线下，那我们将面对被市场镌汰的风险，风口在那边，我们必须要捉住。

许多事变都是如许，哪怕没预备好，也必须要去做，市场稍纵即逝，时间不等人。如许的例子太多太多，雷布斯的 " 飞猪理论 " 就是一个经典。另有许多许多大品牌的案例，都是云云：
案例 1，iphone 第一代手机发布的前夜，样机照旧有许多题目没有办理，断网，电话不通，乃至无缘无端死机。
这种环境下，工程师想了一个办理办法，把演示的次序设定好，好比先上网，再打电话，然后是发邮件，这个次序不能变，一旦变了，手机就会死机。
为了办理断网题目，发布会的现场安装了一个信号塔。乃至，为了保险，工程师直接写步伐，将信号的表现条锁死，管他有没有信号，反正表现的是满格。

案例 2，随着智能手机的诞生，张小龙想到要打造一款得当智能手机的交际软件。于是，他半夜给马化腾发了一条消息。马化腾收到消息之后，立马做出决议。之后，张小龙组建了一个 10 个人的团队，用了两个月时间，开辟出了微信。
之后我们也都知道，仅过了 16 个月，微名誉户就破亿。之后又用了 6 个月，增长到 2 亿。时至本日，微名誉户已经突破 12 亿。

iphone1 发布的时间，正是智能手机的窗口期，而这种时机，稍纵即逝。为了捉住这个关键的窗口期，哪怕是产物不太完善，也不得不上。
微信也是一样，第一次发布的谁人版本，简朴粗糙，功能单一。纵然到了如今，微信也在不停美满，不停迭代，不停增长新的功能。
我们可以试想，假如当初 iphone1 比及功能完善了再发布，大概微信比及功能完善了再上线，那大概如今没有他们什么事了。

有这么一个经典的寓言故事：
一个僧人预备去做苦行僧，感受人间痛苦。师傅问他，预备什么时间出发，僧人告诉他，本身还没预备好。师傅问他，还必要预备什么，僧人说本身的草鞋快破了，必要预备两双草鞋。师傅告诉他，他立刻关照，让寺里安排，克日起让人募捐草鞋。师傅又跟他说：" 你路上还大概碰到下雨天，我趁便让安排募捐雨伞。" 接着，师傅又说：" 你大概走到没有火食的地方，大概会露宿田野，我趁便让人募捐帐篷。" 师傅说到这里，僧人对他说：" 师傅，我明确了，我如今立刻出发。" 看到僧人远去的身影，只有带了一个破碗，一个水瓶。

没有预备好是最低级的捏词，由于等你预备好的时间黄花菜都凉透了！
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